შექმენით ორგანიზაცია, რომელსაც ბიზნესთან ერთად ზრდა შეუძლია.
ბიზნესის ზრდასთან ერთად, სტრუქტურა, როლები და გადაწყვეტილების მიღების პროცესები, რომლებიც ადრეულ ეტაპზე მუშაობდა, ხშირად დაბრკოლებების შექმნას იწყებს — ბუნდოვანი პასუხისმგებლობა, გადატვირთული დამფუძნებლები, დუბლირებული სამუშაო და გადაწყვეტილებები, რომლებიც ძალიან ცოტა ადამიანზეა დამოკიდებული.
„ზრდისთვის მზადყოფნა და ორგანიზაციული დიზაინი” არის სტრუქტურირებული საკონსულტაციო პროექტი, რომელიც აზუსტებს, როგორ უნდა იყოს ორგანიზაცია მოწყობილი, ვინ რაზეა პასუხისმგებელი და როგორ უნდა მიიღებოდეს გადაწყვეტილებები, რათა ბიზნესმა ზრდა გააგრძელოს რამდენიმე საკვანძო ადამიანზე დამოკიდებულების გარეშე.
განვიხილოთ ეს გადაწყვეტა →ეს საკონსულტაციო პროექტი არ არის განკუთვნილი ძალიან ადრეულ ეტაპზე მყოფი ბიზნესებისთვის, რომლებსაც ჯერ პროდუქტისა და ბაზრის შესაბამისობა არ უპოვიათ — ორგანიზაციული სტრუქტურა განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი ხდება მაშინ, როცა უკვე არსებობს ბიზნესმოდელი, რომლის მასშტაბირებაც ღირს.
გავიგოთ, როგორ ფუნქციონირებს ორგანიზაცია დღეს — სტრუქტურა, ანგარიშგების ხაზები, გადაწყვეტილების მიღების მოდელები და სად ჩნდება შეფერხებები.
განვსაზღვროთ ბიზნესის მიმდინარე ზომისა და ზრდის შემდეგი ეტაპის შესაბამისი სტრუქტურა — დეპარტამენტები, ანგარიშგების ხაზები და მართვის მასშტაბი.
დავაზუსტოთ, რაზეა პასუხისმგებელი თითოეული როლი, რათა სამუშაო არ დუბლირდებოდეს, არ იკარგებოდეს და არაფორმალურ შეთანხმებებზე არ იყოს დამოკიდებული.
განვსაზღვროთ, ვის აქვს რომელი გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილება და შევამციროთ ბიზნესის დამოკიდებულება დამფუძნებელზე.
განვსაზღვროთ შედეგებზე მკაფიო პასუხისმგებლობა, რათა ყველა დონეზე კონკრეტული პასუხისმგებელი ჰყავდეს არა მხოლოდ დავალებებს, არამედ შედეგებსაც.
შევქმნათ შეხვედრების, მიმოხილვებისა და ანგარიშგების რიტმი, რომელიც ახალი სტრუქტურის პრაქტიკაში ფუნქციონირებას უზრუნველყოფს.
განვსაზღვროთ, რომელი ორგანიზაციული ხარვეზებია ახლა ყველაზე მნიშვნელოვანი და რომელი შეიძლება ზრდის შემდგომ ეტაპამდე გადაიდოს.
თანმიმდევრული გეგმა ახალი სტრუქტურის, როლებისა და მმართველობის დასანერგად ყოველდღიური ოპერაციების შეფერხების გარეშე.
ერთი პრაქტიკული სამუშაო დოკუმენტი, რომლის საფუძველზეც ხელმძღვანელ გუნდს პირდაპირ შეუძლია მოქმედება.
4–6 კვირა
საკონსულტაციო პროექტი
ონლაინ · ჰიბრიდული · ადგილზე
უფრო მკაფიო და ზრდაზე ორიენტირებული ორგანიზაცია — განსაზღვრული როლებით, მოქმედი გადაწყვეტილების უფლებამოსილებითა და მართვის რუტინებით, რომლებიც ამცირებს რომელიმე ერთ ადამიანზე დამოკიდებულებას. პროექტი ქმნის პრაქტიკულ სტრუქტურასა და თანმიმდევრულ საგზაო რუკას ორგანიზაციის ზრდის შემდეგი ეტაპისთვის.